企业该如何进行整合营销？
随着商场竞赛加重，营销在战略、战术上的推演，已让“整合营销”为多数商场人所知!作为一种全新的定义营销的思维方法，整合营销的每个特征都极富魅力，尤其对那些需求制定长周期战略，且预算固定，商场操作具有延续性的企业，有着天然的选择性！下面小编给大家讲讲企业该如何进行整合营销？
商场调查
知彼知己，方能百战不殆，把握顾客真正的消费需求，才能够交融企业的自然资源和现况，制定有目的性的竞赛战略，这也是完结的前提条件，而这全部营销战略制定的依据都来自商场调查。商场调查包括关于行业现状、消费需求、竞赛者及其再次客观的思考企业本身的自然资源和现况，简易的说就是关于企业的內部调研和关于外界出售商场环境调查两一部分。
SWOT分析
依据对商场调查信息内容的整理，要建立企业的长处、缺陷，建立出售商场机会和商场竞赛威协。出售商场机会对每一个企业满是平等的，而重要看企业交融自身的具体情况能不能把握，对全部企业而言，都是有发展壮大的机会。企业最先要知道了解自身的现况，客观的了解自己的长处和存在的缺乏，与此同时还需求见到来源于对手的威协，那样才能够制定出有竞赛力的营销战略和对策。
产品定位和营销战略
有方向才有驱动力，才有拼搏的方位，营销战略的清晰不仅是简易的出售总额总体目标和盈余指标值，实践包括本年度出售目标、盈余总体目标、产品策划发展战略、竞赛战略、品牌营销战略、品牌推行发展战略、方法发展战略等。营销战略包括长期性和掉期的，实践要交融企业现况和行业动态来清晰。
制定目的性的营销战略
合理的商场营销战略是很多企业在市商场处在营销推行困境的首要缘故。营销战略的制定，要交融竞赛者和顾客的要求，必须制定企业的商场营销战略、定价战略、渠道营销战略、关于代理商和顾客的营销战略、终端设备对策等。
