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运营工作的深与浅
如果以时间点为切面,单独看大家的运营工作,会执行,能胜任岗位就足够了。但是若以时间点为轴,以月或年为单位,再看大家的运营工作,就会有三六九等之分了。 有的人运营工作做的浅,理解的也浅,直接表现是待遇比较低,相对应的是对运营工作有一定理解和深度的岗,其待遇自然不会低到哪去。 我们每个人都想要高薪,那么对运营岗理解的越深就会越容易实现我们的高薪理想。但是反过来看,运营工作似乎又是一个没有什么深度的工作,那如何理解的更深,更透彻呢? 01、运营工作的浅 一提起运营岗,我的直观感受是不需要有从业经验,三…
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整合运营新解:不谋全局者不足谋一域
每个运营人都想提升自己的运营水平、工作技能,水平上去了,技能上去了,工资待遇也就水涨船高了。 据说运营人涨薪的最快捷方式就是跳槽了,跳一次槽涨百分之二十是正常的,涨一半也是有的,还有直接翻倍的,你说可怕不可怕。 跳槽可以涨薪,跳槽容易,但是涨薪的底气在哪里来?就是来自个人的实力大小了。 个人的实力无非体现在能不能把岗位工作做好,能不能超出预期完成任务,工作做好,大部分人是能够做到的. 把工作做出超预期就有点难度了,需要的不仅仅是专业能力,更需要的是对全局的认知,所谓不谋全局者不足谋一域,有了全局…